在写这篇文章之初，我想了很久，不知道为何而写，写给谁，沉思很久后，我还是下笔了，我写给律所的执行主任，告诉他们所谓律师事务所和正常企业，小公司基本上是完全一样的，可能有很多律师主任会骂街，即使骂街也无所谓，总是是一模一样的。
总之人在这个社会上想要做一件事，必须满足，人、财、物三个条件齐聚，才能成事，大展拳脚，成就一番事业。
律所经营和企业经营是一致性
律所的执行主任和企业的CEO是具备一致性的，行业现象是创始人承载这律所的一切经营管理行为，因为管理知识是律师的盲区，有很多律所也是在这个环节栽了跟头，还不自知，觉得自己什么都做了，反而没有什么回报。企业的管理也是一门及其重要的工作，因此要按照企业管理CEO的职位进行配置律师事务所的执行主任，一定可以事半功倍，提高管理，增加人效。优化成本提高创收。
案源渠道的合理配置
不同的业务类型配置相对应的渠道，渠道不一样客户不一样，一次不同的业务要配置不同的渠道，有很多律所一上来，所有的业务同时配置在所有的渠道上，不做任何区分；形式上看，是什么都做了，但是这样笼统的做法，耗费大量的人力、物力、财力，却看不到什么明显的效果。所以律所的资源配置优化，是律所最核心的部分，这部分可以明显提高律所创收。
KPI设计的合理性是重中之重
企业KPI设计的合理性是企业快速发展的必备条件，比如人员成本占比24%，人员平均年龄28-30岁，做企业就是在增效，也就是流水和利润这个指标，所有人都在未业务增长做贡献，企业才能朝着正确的方向发展，把资源做最合理的配置，优化无用人员带来的损失，可以优化利润率，比如一个员工做企业连自己的工作都没赚回来，留着就是损失。机会都是留给有准备的人，所以好的KPI设计，可以是的律所利润翻倍。