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律所邀约也需要“边界感”|一个合格的律所邀约,应该具备这4点

2023年,越来越多的传统所开始加入互联网案源的大潮。有的律所吃到了红利,迅速占领了市场;有的律所转型半年,却依然是只砸钱不出业绩……

传统律所在转型网推所之后,如何处理互联网来的数据,成了数据转化一个非常重要的环节!为了更好地消化和筛选有成案价值的数据,不少律所甚至特意组建了专门的咨询邀约部门,来转化这些数据。

律所邀约也需要“边界感”|一个合格的律所邀约,应该具备这4点

确实,想要最大程度地转化互联网案源,数据有效度是一方面,咨询团队的挖掘回访和有效邀约是另一方面。我们合作过不少律所,发现同样是100条案源数据,有的律所邀约团队能转化出几十甚至近百个数据,而有的律所邀约团队只能转化出几个数据,甚至不转化。

同样的案源线索,分别交给2个不同的邀约团队去对接,一个团队只转化出了非常少量的有效客户,而另一个团队却转化出了翻倍的有效客户,那么,我认为律所该好好思考下,是不是邀约端出现了问题、接下来该如何去调整了。

律所邀约也需要“边界感”|一个合格的律所邀约,应该具备这4点

那么,一个合格的咨询人员,到底应该具备怎样的能力,才能胜任律所中如此重要的一个环节?今天想和大家重点来聊聊。


1、咨询环节 ✦

 ——说话的艺术

咨询人员在与当事人沟通案件的过程中,话说的多或少都是一门艺术。

说的少了,起不到咨询的效果。当事人意识不到自己的案件很复杂、需要律师介入,回访时你再给他们打电话、想把他们邀约到所,自然也不可能邀约成功;

说的多了,其实更不好。有的咨询人员在听完当事人的案情后,直接根据当事人的描述把一些简单的辩护思路都说了,这种完全建立在电话之中、没看到任何材料的案情分析,不但会误导当事人、在实际操作中给当事人制造困难,也会让当事人感觉自己的案子按照你的指导去做就完全可以了,没必要再来律所和律师再沟通一遍。

律所邀约也需要“边界感”|一个合格的律所邀约,应该具备这4点

因此,想要成功邀约,咨询人员往往需要掌握好这个度,既能准确地解答问题,又能留下“钩子”促使当事人下一步来所咨询。


2、约见环节 ✦

 ——工作需要有标准

咨询人员的主要工作,其实就是要给当事人预约律师,那么这里就存在一个难题:如何界定应交给律师处理的案例标准。

律所邀约也需要“边界感”|一个合格的律所邀约,应该具备这4点

如果没有相应的标准,那很可能会出现一个情况,那就是完全凭借邀约人员的经验来判断案子有无价值,一些有成案价值的案子,深度挖掘后很可能成单,但资历浅的咨询可能根本判断不出来,直接被浪费掉了;而一些没有成案价值的案子,又会被大量的约给律师解答,加剧律师的工作量、更浪费律师宝贵的时间!

因此,律所应该根据律所收费标准、收案标准进行匹配,灵活调整好约见尺度,并建立一个交给律师处理的案例标准。这样既不浪费当事人的时间,又能提高律师的工作效率,同时还可以让咨询人员有更清晰的边界感,更好的投入到数据邀约转化的工作中去。
3、回访环节 ✦

 ——会埋下“钩子”

回访是咨询人员工作中一个非常重要环节。

所谓的回访,其实就是根据案件价值,定期给当事人回电沟通,了解案件最新情况,并在每次回访中推进案件委托。

律所邀约也需要“边界感”|一个合格的律所邀约,应该具备这4点

因为互联网客户大多有“货比三家”的特点,有些案件并不着急处理,因此咨询人员需要定期主动回访,提前准备好回访的问题和钩子,以便在回访中能够有的放矢,达到促进客户到所面谈、甚至委托的预期效果。

如果和当事人约定好了回访时间,就一定要及时主动的沟通,给当事人更好的咨询服务体验,如果只是坐等当事人主动联系律师/律所,主动提出委托,那么一定是咨询工作的失责,甚至来讲,如果全是这样的客户,那么咨询这个部门也就没有存在的必要了!


4、数据管理环节 ✦

 ——律所需要有考核

律所的邀约咨询,其实就是法律咨询服务与电话销售结合而来的产物。这个环节要想有良好的效果,不仅需要形式上的借鉴,还需要更彻底的吸收融合。

举个例子,普通的电话销售往往都会要求通话时长、通话次数,据此来考核是否达到了有效销售。但是律所的邀约端,却基本看不到这样的考核标准,咨询在一个电话咨询中,为客户解答了多长时间、有没有根据案情定期进行回访挖掘,如果律所没有考核标准,往往很难追踪到邀约人员的真实工作情况。

根据律所的新老数据量情况,确定基本的通话时长和通话次数,这样的考核是基础,也是提高咨询环节工作效率的关键。

律所邀约也需要“边界感”|一个合格的律所邀约,应该具备这4点

通过对咨询工作的约束、界定案例标准,提高回访质量和完善电话销售数据考核,我相信律所的邀约咨询能更好地完成自己的工作任务,提高工作效率的同时,也提升对客户的服务体验。

成交并不是一个简单的动作,而是需要一系列流程的结果。过程越精细化,越能挖掘更多的潜在客户,为未来转化他们做准备。日常工作中,律所需要不断为咨询人员建立边界感,实践并总结试错经验,咨询人员才能知道什么事情要做到什么程度才算可以。

作为只专注律师行业营销的品牌,律斗云在法律行业深耕6年+,我们懂律师行业,也懂用户心理,更懂网络营销。

为了帮助更多律师建立起自己的案源护城河,我们打造了核心产品「律师个人IP包装」,让更多律师的专业价值被有效呈现、帮助律师用自己的影响力实现案源自由。但同时我们也发现,不少律师团队和律所受困于转化,手里握着并不算少的有效数据,却因为邀约团队没有被完全打磨而无法转化。

为此,我们结合多年律所实战经验,研发出了能够辅助律所有效邀约的产品,帮助律所从大量数据中筛选可成案数据、通过痛点分析与挖掘、回访设置“钩子”、不断引导律师重要性等方式,进一步挖掘数据潜在价值、为律所邀约更多能够转化成单的客户到所,以此来提高案件的转化率!

如今,法律行业正在面临巨变,越来越多的传统所正在努力转型,我们也希望通过我们的努力和价值,帮助律所以最小的成本、获取最大的价值,并助力律所发展慢慢走向良性正轨!

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