三年前没想过，我会创办一家公司。
17年，我进入律所行业做运营，担任信之源、信凯律所的运营总监，在这之前已经在教育、培训等成熟行业做了五年网络运营。在律所领域中，我认为运营应当肩负传统行业的CEO+运营总监的角色，不是执行主任，也不是运营负责人，一定是整个律所运转体系框架的搭建者，是律所盈利导向的重要决策者，是将律师业务和运营深度结合绑定的策划者，最终帮助律所形成运营引领业务的良性循环。
19年，我加入了北京家理律师事务所，担任网络运营总监。家理是专做婚姻家事业务领域的律师事务所，公司化管理分工明确，给了我更广阔的发展空间，执行主任姜鹏飞主任的充分放权和信赖，给了我试错的空间和勇气。我开始逐步增加网络营销、搜索引擎自然优化的渠道，挖掘各个新媒体渠道的案源变现，同时，加大律师和律所在网络端的品牌曝光度，研究婚姻家事业务的用户运营流程，组建了用户运营的转化流程，实现各个案源渠道转化的流程把控。
进入法律行业6年时间，收获颇丰。对于不同法律业务、不同网络渠道、整合营销、用户运营，建立了自己的营销方法论，另一方面，对整个市场化体系的运营建立了全新的理解和认知，各司其职能提升工作效率，双向考核才能从内激发出协作的更多可能性。
这几年走市场化路线的律所越来越多，进入法律行业这5年，我也算见证了律所市场化的发展变革。我对整个律所市场化的体系建立产生了浓厚的兴趣，市场体系是个闭环，只有前端，没有中端和后端，是不能成功创收变现的，我开始尝试，如何将运营的思维植入到每一个市场环节体系中，从一个运营的角度提升整个运营体系各个环节的转化率。